Raison d’être du Programme

Le programme s’inscrit dans la continuité et la consolidation des interventions du FIDA au Mali au moment où viennent de s’achever les activités du FODESA dans les régions de Ségou et de Koulikoro où sont localisés la plupart des caisses de microfinance mises en place avec le concours du FIDA. Compte tenu de la jeunesse de ces caisses, la raison d’être du programme réside principalement dans la nécessité d’accompagner ces institutions dans la durée afin de jeter les bases de leur maturité institutionnelle et de leur viabilité, en tirant parti de: (i) l’opportunité de la mise en œuvre de la stratégie nationale de microfinance (SNMF) et de son plan d’action 2008–2012 prévoyant des activités structurantes aux niveaux méso et macro; et (ii) l’avantage comparatif du FIDA dans les zones concernées et au sein du secteur de la microfinance au Mali.

Objectifs

Compte tenu des contraintes qui limitent l’accès aux services financiers dans la zone d’intervention (inadéquation de l’offre à la demande, faible articulation des SFD au secteur financier et difficultés pour ces institutions à réaliser leur équilibre financier), l’objectif général du programme sera de contribuer à l’accès durable des ruraux pauvres à des services financiers répondant à leurs besoins de développement socio-économique. Cet objectif sera poursuivi à travers deux objectifs spécifiques: (i) la promotion de mécanismes et de produits adaptés; et (ii) le renforcement de la capacité d’intervention durable des SFD.

Principes d’intervention du programme

Les principes et stratégies qui sous–tendent la conception et la mise en œuvre du programme sont les suivants: (i) approche sectorielle et système financier inclusif, afin d’avoir une visibilité élargie à l’ensemble des contraintes et de bâtir une finance rurale inclusive et viable à même de favoriser un accès à une grande majorité des ruraux pauvres; (ii) capitalisation des expériences, notamment des bonnes pratiques et les mécanismes favorisant l’accès des groupes vulnérables au crédit; (iii) partenariat entre le programme et les SFD, notamment dans la mise en œuvre des mesures visant à rationaliser la couverture spatiale des réseaux, réduire les coûts de transactions et améliorer l’impact et la durabilité des interventions; (iv) et  approche différentiée en fonction des conditions spécifiques des zones d’intervention et du type et degré de maturité des IMF.